42 
Именно сознание ответственности толкнуло меня вступить в президентскую гонку.
Поэтому, когда судьба подкидывает вам шанс, а вы, под давлением сложных обстоятельств или испугавшись своего непрофессионализма, от него отказываетесь, – вы упускаете мечту! Не надейтесь на свой или коллективный разум. Никакого разума не хватит просчитать все возможные последствия того или иного события. Если в ключевой момент целый хор голосов станет говорить вам: «Не делай!» и только сердце будет твердить: «Давай!» – слушайте свое сердце!
ПофигистПоЖизни: Знаем мы этих лидеров. Куча советников за него вкалывают, а он – чистой воды марионетка.
Вот, кстати, и второе заблуждение! Даже если вокруг лидера куча советников, это значит лишь одно – что он хороший лидер. Ему нужны «знайки». «Знайки» никогда не становятся лидерами: они так много знают, что почти не в состоянии остановиться на каком-нибудь решении, с уверенностью заявив, что оно верное. «Знайки» становятся экспертами. Они готовы советовать с утра до вечера. Но когда их спрашиваешь: «Вы берете на себя ответственность?» (то есть, если все провалится, вы увольняетесь или отказываетесь от вознаграждения) – они отвечают: «Нет-нет-нет, мое дело – посоветовать…» И только лидер принимает ответственное решение. Но за счет «знаек» добивается того, что это решение вырастает из огромного количества вариантов выхода из ситуации, предложенных экспертами.
Грубо говоря, по-простому, конечно, можно харизматически сказать: «Я беру на себя ответственность» – и выдать неподготовленное решение. И сказать: «Я же лидер, я крутой».
Но это чушь! Профессиональная интуиция лидера всегда вырастает из огромного количества знаний, которые он сам освоить не может, и для этого как раз существуют эксперты.
МаlyskaLо: Так это полный кайф. Все на тебя работают, зарождают интуицию, а потом ты хрясь – и все решил.
Если вы лидер, вам придется жить с грузом колоссальной ответственности, тащить ее ярмо на своем, и только своем позвоночнике. Каждую ночь засыпать, зная, что от вашего решения зависят судьбы огромного количества людей. И так на протяжении всей жизни!
Лидерство – это не разовая акция. Лидерство – это стиль жизни. В любой ситуации, в любом проекте вы будете брать риски на себя и отвечать по своим обязательствам.
Но зато в вас рождается некое внутреннее чувство, позволяющее совершать самые смелые поступки, плыть против течения, переть против любой толпы и даже оппонировать начальникам, какого бы высокого ранга они ни были, бить наотмашь врага, защищая свое войско, и при этом быть счастливым.
Профессор: Но все-таки лидер, согласитесь, должен обладать определенными качествами, такими как умение руководить, общаться с людьми…
Конечно, и я могу продолжить начатый вами список:
– лидер вызывает уважение всего коллектива – от уборщицы до своего заместителя;
– лидер умеет слушать – он знает, чем недовольны сотрудники, учитывает их замечания по поводу работы и даже в курсе их личной жизни;
– если лидера двое суток нет на работе, фирма не рушится;
– лидер делает из своих подчиненных мини-лидеров: принуждает каждого подчиненного в рамках его обязанностей брать на себя ответственность. Руководитель, который не формирует мини-лидеров, – диктатор;
– лидер решает самую главную, кризисную, проблему; оперативное управление осуществляют его заместители;
– и все-таки главная лидерская черта – брать на себя ответственность в кризисных ситуациях. И вытаскивать из них компанию!
Клеопатра: Ирина, скажите, а если у человека от природы нет лидерских задатков, у него есть шанс их приобрести?
Всем кажется, что лидерами рождаются. С детского сада, если не раньше, уже все распределено: этот активный и любознательный малыш – лидер, а вот этому придется поискать другое место в жизни.
Допускаю, что лидером действительно кто-то, может, и рождается. Ему с младенчества дано все: хорошая семья, спецшколы, гувернеры, раннее развитие… Другой вопрос, воспользуется ли такой «прирожденный лидер» своими преимуществами?
Как правило, избалованность судьбой, доступность знаний, легкость общения, отсутствие необходимости работать над собой и каждую минуту жизни бороться за «место под солнцем» приводят к обратному эффекту. Посмотришь на такого «детсадовского лидера» лет через тридцать, а он – никто. В то время как какая-нибудь, по всем объективным детсадовским данным, «серость» – глава компании.
42 
