очень нудно 
87 
Только если отрежут чертову ногу.
Тренер дал Петрову отдохнуть, потом, матерясь и кряхтя, взвалил его на спину. Чемодан Тренер не бросил — так и брел почти километр до грунтовой дороги, где собирался поймать попутку.
Попуткой оказался старенький мотоцикл с коляской. Последними мыслями Петрова было: «Запомнить номер мотоцикла». Зачем это нужно, он уже не соображал: заталкивая его в коляску. Тренер с силой согнул больное колено, и Петров отключился.
Они ехали по ухабистой дороге. Тренер придерживал Петрова, который болтался ватной куклой. Чемодан привязали к багажнику за вторым сиденьем.
— Что случилось-то? — перекрикивая шум мотора и слегка повернув голову, спросил мотоциклист.
— На рыбалке были, — так же громко ответил Тренер. — На друга дерево упало, ушибло ногу.
— В такой одежде и с чемоданом на рыбалке?
— Городские, неопытные.
— К больнице подвезти?
— Нет, туда, где у вас нотариус.
Диалог прекратился, потому что дорога требовала внимания, но как только въехали в городок, водитель затормозил и оглянулся.
— Ему же к врачу надо! — кивнул он на Петрова.
— Нет! — жестко сказал Тренер. — К нотариусу!
Мой друг хочет сделать распоряжения. Скажи! — Он грубо дернул Петрова за плечо.
— Сделка пакетом, — ответил Петров.
— Я заплачу тебе. Триста рублей, — пообещал Тренер водителю. — Будь ласка, доставь нас к нотариусу, а к врачам мы успеем.
— Как скажете.
* * *
Петров медленно приходил в себя. Он сидел на лавочке в чахлом скверике. Тренер тормошил его, нервничал, поливал руганью.
— Мне очень больно, — простонал Петров.
— Водки, коньяка? — предложил Тренер.
— Воды.
— Сиди здесь, доходяга. Я куплю воды. Смотри, чтобы чемодан не свистнули.
Он ушел. Петров постарался сесть удобнее, и в ноге взорвался новый приступ боли. Волна докатилась до головы, и в мозгах немного прояснилось.
Через полчаса, освежившись, — выпив воды и умывшись, — Петров смог, закинув руку на плечи Тренера, доковылять до входа в нотариальную контору. Еще через час он сидел на той же скамейке и смотрел в спину удаляющегося пружинистой спортивной походкой Тренера.
Нотариус, пожилая женщина, пропитанная канцелярским равнодушием, не выказала интереса к тому, что избитый, искалеченный мужчина выдает доверенность и двенадцать нотариальных копий сомнительной бандитской личности. Клиенты были не местными, обязанность нотариуса не правомочность сделки проверять, а подписи заверять. Документы клиентов в порядке. Она ничем не рисковала, шлепала печати и подсчитывала пошлины — они покрывали выручку за день. Можно закрыть контору после обеда и пойти домой, посолить огурчики. Захотелось малосольных. К вечеру, когда начнется сериал, огурчики будут, как она любит — чуть прихваченные рассолом.
Тренер не забыл о довеске к сделке.
— Ты мне часы хотел подарить, — напомнил он Петрову.
Больше всего Петров хотел бы подарить бандиту его собственную бандитскую голову.
Петров достал часы из кармана, протянул и попросил:
— Не будь сволочью, оставь мне немного денег.
Только что он подарил состояние, а теперь клянчил на хлеб.
Тренер отщипнул из бумажника Петрова несколько купюр, бросил ему на колени, напомнил:
— На полгода ты труп. Помнишь?
— Да. Не волнуйся.
— Это ты волнуйся о детках-конфетках. Чао-какао!
Подхватив чемодан Петрова, Тренер удалился.
Пружинистой спортивной походкой.
* * *
Зина редко виделась с дядей Левой, они перезванивались на праздники, но Лев Маркович был для нее близким и родным человеком, островком привязанности к старшему поколению.
Дядя Лева попросил устроить на работу его внука — парень заканчивал факультет вычислительной математики и информатики одного из московских вузов. Зина с радостью согласилась составить протекцию.
Она связалась с главным менеджером по кадрам «Класса», которого хорошо знала, объяснила ситуацию. Он вежливо предложил пройти всю цепочку отбора, который ежегодно организовывали для выпускников вузов и тех специалистов, чьи резюме компанию устраивали. Это означало пять этапов тестирования и собеседование на английском.
«Класс» желал брать только лучших из лучших.
Прошедшие через мелкое сито становились стажерами с приличной зарплатой и должны были в течение трех лет по шесть месяцев работать в разных подразделениях, получая каждые полгода квалификационные оценки, сумма которых определяла их зарплату и дальнейший статус.
87 
