152 
Гм… С такой позиции я не смотрел. А, наверное, стоило. Теперь уже я с большим интересом стал наблюдать за процессом. Не столько вслушивался в поток данных, сколько смотрел, как на них реагируют остальные, особенно Танаки. Он ведь совершенно точно не мог помнить весь этот поток. Но он и не помнил. Я заметил, как он быстро схватывал суть возникшего спора, парой вопросов уточнял спорные моменты, а потом делал вывод. Остальные осмысливали его и подбирали возражения или аргументы поддержки. Иногда Танаки прерывал спор, сообщая, что тут он не отступит, требуя точного выполнения. А вот сам Координатор предпочитал держаться в стороне, больше наблюдая, а не споря. Он встал и подошел к нам.
– Танаки правильно сделал, что заставил вас прийти сюда, – заметил он, присаживаясь рядом. – Я сам должен был догадаться об этом. Это вам даст многое. А я готов помочь разобраться по мере сил. У вас ведь наверняка много вопросов.
– Конечно! – тут же вылезла Феола. – Скажите, как вы разбираетесь со всем этим потоком информации? Ее ведь невозможно осознать! Вот сейчас этот человек говорит о каких-то сложных расчетах по логистике нового производственного цикла, которую придется создавать, если реализуется идея Танаки. Неужели все понимают?
Координатор рассмеялся.
– Нет, конечно. Смотрите не на цифры, а на то, насколько уверенно говорит человек и на его конечный вывод. Вникайте в суть. Цифры же проверят специалисты. А если будут вопросы – спросите профессионала. Осознайте, что требуется. Отстранитесь от деталей. Взгляните на ситуацию как бы свысока. Определите возможные проблемы, которые, как вам кажется, могут возникнуть при реализации его предложений. Подумайте, какую пользу эти предложения принесут. Взвесьте все за и против, что сразу пришли вам в голову. Потом слушайте других. В умении управлять другими людьми самое сложное – научиться слушать. Когда ты это поймешь, перед тобой откроется мир.
Интересное предложение. Правда, непонятно, что Координатор подразумевает под миром, что откроется передо мной. Координатор рассмеялся.
– Давайте я буду давать пояснения того, что вижу я, а вы скажете о своем видении. Альвандер, как думаешь, прав Танаки или нет?
Я на мгновение задумался.
– Знаете, больше поддерживаю. Смотрите, я на своих проектах заработал очень много денег. Если бы не корабль, даже не знаю, что бы с ними делал. Что мне в жизни надо? Сад? Так мне мама такой сделает, какой ни за какие деньги купить невозможно. Дом? Отец спроектирует. И надо на него немного. Можно было бы заняться своими проектами, приобрести приборы, но Совет сейчас запрещает это. То есть я не могу ни на что их потратить реально. С другой стороны неконтролируемые проекты могут стать опасны для такой закрытой системы, как Солнечная. Зато когда требуется быстрый рост, сдерживать инициативу людей последнее дело. Но к чему все это может привести… Оооо!!! – Я схватился за голову. – Я совсем запутался. Хорошо, что я не советник и мне не надо принимать решения.
– Правда? – Координатор глянул на меня. – За Барьером тебе придется принимать такие решения. Тебе придется разговаривать там от имени всей Солнечной. Что, задумался? Вот и думай. Смотри. Учись.
– Я удивляюсь, что вы мне еще советника не навязываете, – буркнул я.
– Была такая мысль, – вдруг откровенно признался Координатор. – Мы отказались по многим причинам.
– Да? Интересно.
– Ты бы согласился?
Я задумался.
– Вам пришлось бы придумать очень неотразимые доводы.
– Вот видишь. А главное, мы просто не знаем кого. Любой опыт, которым может обладать назначенный советник, может оказаться совершенно неприемлемым и даже вредным за Барьером. Понимаешь, о чем я? Нужен человек со стороны. Конечно, опыта у него не очень много будет. Но у него не будет и вредного опыта.
– А вы уверены, что он окажется вредным? – поинтересовалась Феола.
– Хотелось бы верить, что нет, но… – вздохнул Координатор. – Я ведь потому и ухожу с этого поста. Да, у меня громадный опыт, приобретенный на этой должности. Но обстановка сейчас принципиально другая. И все мои накопленные знания оказываются бесполезными. Вот сейчас я чем больше размышляю над предложением Танаки, тем больше понимаю, что он прав. А ведь мой опыт говорит, что нельзя так делать. Очень трудно переступать через себя. Чем старше становится человек, тем труднее ему принимать нестандартные решения.
152 
